快乐成长

   “你知道为什么会有这样的结果？主要是你超出了领导对你的容忍程度。领导对于咱们每一个人都有不同的容忍程度。你的作用大，他的容忍程度就会大一些，你的作用小，那他的容忍程度就会小。你觉得自己的作用大吗？就你干的岗位是不是有人可以随时的替代？你不像财务部的那几个人，轻松的就可以为公司贷来想要款额；也不像技术部门的人，各自把握着一摊工艺技术；也不如其他部门的经理或者主任那样，有一定的靠山。这些人都是无法取代，或者说由于‘牵一发而动全身’的缘故，不好也不能去碰动的。那你还有什么基础？只不过就是靠自己工作的那一点点业绩。要知道，换成别人干你这摊子事，也不一定比你的业绩差。没有基础和突出的业绩，你拿什么给自己撑腰。这种情况下，你还拿着自己的那点成绩不放，甚至借题发挥，说出一些自认为正确；自认为是为了公司的发展；自认为是最为圆满的想法。其实，你错了。首先，你的想法并不是完全正确的。其次你的想法并不真正的适合公司发展。最重要的是，你的想法牵扯了太多人的利益，尤其是管理层的利益，且和主要领导的目标相驳。你不光说了，还强烈要求公司尽早实施，甚至要求领导立刻做出答复。我看你在开会那时候的样子，感觉你是一把手。你那天是不是喝酒了，喝大了！大家都没有了面子，领导没有台阶下。你说你这是做的什么事？没有当时把你给撤换掉，就已经是领导给你面子了。你的工作方法太过于简单，根本不像一个有这么多年工作经验的人。现在好了，你的工作出了一点问题，你的大限也就到了。这点问题放在平时，那哪能叫作事儿。可是，你的作为早已经超出了领导的容忍程度。所以，你被撤换，是迟早的事情。我和其他人一点也不觉得意外。说不好听的，你是自找的。现在后悔有什么用？没有过人的关系和能力，你就低调一点，踏实一点，现实一点。你也不想一想，要是你部门的人做出了你不能容忍的事情，你怎么办？他要是有关系或能力，你得忍着或哄着。他要是没有关系和能力呢？要是有能够替换他的人呢？你一定会换掉他。好了，别想不开了。全当给自己总结了教训。记住了！兄弟！注意自己的言谈举止，不光在工作上，其他方面也是一样的。不要只顾着自己的想法，而超出了别人对你的容忍程度。否则，你寸步难行。说几句俗话给你听：‘量力而行’；‘了解自己的能力，找好自己的位置，知道自己能吃几碗干饭。’好了，走吧。明天还要继续上班呢。”

   ——这段话，是说给刚被免去部门负责人的朋友兼同事的。他想不明白为什么他会被撤换。总觉得自己在努力的工作，便有些无所顾忌。早就提醒过他的，管理是一门艺术和学问，与具体的岗位操作不是一回事。可是还，唉——